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廚柜材質出新是為產品更炫 本錢消化靠設計驅動
材質出新是為產品更炫
整體廚柜是舶來品，1990年前后，這一律念由香港傳入廣東、上海、北京等地，并逐漸向其它省市滲透發展。
“那時候，廚柜只有PVC跟 烤漆兩種材質。”據丹富國際整體廚房研發成員劉偉回憶，上世紀九十年代末期，一些廚柜企業推出了耐磨板跟 實木材質的廚柜，2002年，高分子聚合物廚柜開始走入大眾視線，2012年當前，以玻璃板為主的特別裝潢板廚柜問世。去年博洛尼推出的一款經典廚柜新品，就采用了這種材質。去年年末、今年年初之際，丹富國際又推出了PET仿烤漆亞克力的特別飾面板廚柜產品。
“經過多少十年發展，目前市場上的廚柜產品，從材質上大抵分為實木、烤漆、高分子聚合物、耐磨板跟 特別裝潢板等。”劉偉表現，近兩年，廚柜產品的細分化趨勢愈發明顯。
“市場競爭的加劇是逼迫企業產品細分進程加快的直接起因，當產品品格變成標配，單一的產品品類已經不能滿足消費者多變的須要。”劉偉發現，一些酷炫的、設計感強烈的廚柜，更容易在第一眼吸引破費者，“這或者能闡明，為什么近年來很多一線廚柜品牌都將研發的重點放在特殊裝飾類產品上。”
細分帶來本錢上漲?
有業內人士指出，細分如果不能帶來銷量上漲，反而有可能增加企業本錢。他舉例說，如果一家企業所波及的材質增多，在銷量不變的情況下，每一種材質的銷售量反而是下降的，銷量降落直接體當初洽購量降落，洽購成本將有可能因此而回升。
除此之外，原料價錢年年漲、人工費用跟 物流本錢居高不下……廚柜企業的本錢原本就顯現出逐年遞增的態勢，企業若想保持原有利潤，一方面可以通過提高終端零售價格的方式，另外也能夠通過增添銷量來攤薄本錢。
“但問題是，當初全體市場對廚柜產品消化力的漲幅，顯然不高過產品本錢漲幅。”一位廚柜生產企業的負責人表現，在當前的市場環境下，任何一家廚柜企業都不敢貿然提價。“當初市場供應的決定變多了，花費者也越來越理性，單純的打折促銷，成果遠不如從前。”
本錢消化靠設計驅動
產品設計是一個大范疇，包括保險設計、功效設計、外觀設計等多個層面，而企業對產品設計有自己的排序。
“咱們將保險設計也就是產品的環保性排在第一位，始終推出新的、更高級別的環保標準，排在第二的是功能設計，也就是對廚柜空間布局的收納擺放。”博洛尼廚柜產品事業部總經理蔡興國表示，企業每年會將一多半的精力放在產品保險升級上，“產品的環保性在花費者心中是標配。”
“良多成熟的企業會將功效設計排在外觀設計之前。”蔡興國表現，花費者在選購之初更多考慮的是產品的外觀，喜好什么顏色、花色美不美等，卻不搭理產品的功效，于是經常浮現入住后才創造產品還有良多可能改進之處的情形。
蔡興國說，當初的廚柜品牌商分內重視產品的更新迭代，因為他們知道，現在花費者的愛好既多樣、又變革多端。
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